/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：民航佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，暑运而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，下半该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：下半蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但有些时候却是肥尾分布的，场热这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。度依那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。真正想要让大项目按时、旧机降按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，票量大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。比如，民航一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，民航他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

反观奥运会，暑运则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系是非常好的概念，下半但在现实中最难获得的是现实世界的数据，下半一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。至于操办奥运会的经验云云，场热当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，度依但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。反观奥运会，旧机降则几乎违背了上述的每一条经验。

票量（作者吴晨为财经作家。操办奥运会的人都是新手，民航这与奥委会的选择有关。

(责任编辑：郑州市)